OPDRACHTEN
Transitiemanager afdeling Huishoudelijke Ondersteuning a.i. bij Savant Zorg
Savant Zorg is georganiseerd volgens het Rijnlands gedachtengoed. De afdeling Huishoudelijke Ondersteuning was daarop een uitzondering. Mijn opdracht betrof het tijdelijk leiding geven aan de vier relatiemanagers, het bedrijfsbureau en indirect aan 300 medewerkers HO tijdens deze transitie.
Hierbij lag mijn focus op:
- Opstellen en uitvoeren van een veranderplan in overleg met het team, gericht op concrete maatregelen en beoogde resultaten.
- Focus op korte termijn verbeteringen die bijdragen aan: Financieel gezonde bedrijfsvoering en borgen kwaliteitseisen WMO-aanbesteding.
- Versterken van interne samenwerking met andere organisatieonderdelen.
- Positioneren van medewerkers (relatiemanagers en medewerkers bedrijfsbureau) en ondersteuning bieden gericht op groei in zelfvertrouwen en eigenaarschap.
- Bijdrage leveren aan WMO-aanbestedingen.
Programmaleider Capaciteit a.i. bij Lunet
Voor de transitie van decentrale planning naar centrale planning met een professionele planorganisatie, was extra ondersteuning noodzakelijk om het planbureau beter te integreren binnen de organisatie.
Hierbij lag mijn focus op:
- Optimalisatie van processen die betrekking hebben op personeelsplanning, organisatie en implementatie van capaciteitsplanning.
- Bijdragen aan verschillende projecten die raakvlakken en/of direct impact hebben op de processen van het planbureau, onder andere handhaving wet DBA en inzet van personeel niet in loondienst.
- Adviseren van de verantwoordelijk directeur en de teamleiders van het planbureau.
Manager Centraal plan- en Flex bureau a.i. Stichting Pergamijn
Hierbij lag mijn focus op:
- Scholing van Tactisch- en Operationeel planners.
- Optimalisatie van processen m.b.t. planning van personeel in loondienst en inzet van personeel niet in loondienst.
- Optimalisatie van het gebruik van SDB (roosterprogramma).
- Nauwe samenwerking met de afdeling HR op het gebied van werving en selectie en verzuim.
Projectleider EVV a.i. bij Avoord
Bij Avoord was er behoefte aan procesverbetering rondom de introductie en positionering van de functie ‘Eerste Verantwoordelijke Verzorgende’ (EVV).
Hierbij lag mijn focus op:
- Ontwikkeling en implementatie van een aangepast opleidingstraject EVV-modulair die aansluit bij de behoefte van Avoord.
- Bevorderen van samenwerking met applicatiebeheer en gebruikers van de nodige applicaties.
- Introductie van een uniforme werkwijze van de EVV’ers en een structureel overleg.
- Implementatie en borging van de processen, rondom de overdracht van de zorgverantwoordelijkheid, in het kader van de wet Zorg en Dwang.
ZORGZORRO NETWERK
Ik ben aangesloten bij het ‘Zorgzorro Netwerk’. Wanneer u hieronder op het logo klikt kunt u lezen hoe die samenwerking ook voor uw organisatie waardevol kan zijn.
